中石油东北化工销售公司用科学发展观整合企业
来源：北国网 发布日期：2007年03月12日 浏览人数：
从2006年6月2日中国石油东北化工销售公司在沈阳宣告成立，到目前仅8个多月，但这家“化工销售航母”已从原来的各自为战，变为如今的集约化经营、垂直化管理、专业化销售的“集团出海”，截至2006年年底，公司全面完成了上级下达的各项指标。
东北化工销售公司突出调运、销售、管理三大职能，精心设计整合方案，以人员、机构和业务为主线，充分发挥党建和思想政治工作优势，积极构建和谐的企业文化，全面推进东北化工资源重组整合，为企业后续发展提供了强有力的组织保证。目前，东北化工销售公司已初步构筑起了现代化、专业化的营销物流体制。
是什么使纷繁、复杂的东北化工业务整合引入了如此平稳、有序、高效的轨道，公司总经理、党委书记王光军道出真谛：“科学发展观是引领业务整合的航标灯。”
东北化工销售公司以“又好又快”、科学发展的理念为指导，在业务整合的全程中，他们将“好”作为整合的标尺。翻开公司大事记，在一项项追忆的字里行间，无不感受着科学、稳健、高效的节拍。
2006年：6月份，以集中统一的原则，展开业务调研、收集信息、征求意见等工作，统筹规划设计了16个新的管理流程；7月份，明确了组织机构框架；8月份，完成了公司班子成员的组建；9月份，对物流系统进行业务划转。期间，以“先骨干、后完善”的原则，精心编制人员配备方案，以及分公司和机关处室临时负责人的选配工作；10月份，结合ERP项目对计划、结算、互供和价格实施内部模拟运作，全面打通管理流程；12月份，按照上下业务对口的原则，完成了分公司机构整合，对销售、储运、财务、人事实行业务垂直管理，业绩纵横考核，公司初步确立起了“集团军整体作战，多兵种协调配合，管理与考核并重，区域化与专业化结合”的运行模式。
与此同时，他们本着 “科学、简明、制衡、集约”的管理原则，结合公司实际精心搭建组织框架，初步完成108项制度的起草工作，并经专题研讨、完善，确定了98项管理制度，去年共发布实施84项。今年1月份，该公司业务已按新管理制度和模式全面运行。一个界面清晰、职责明确的制度体系在崭新的东北化工销售公司管理轨道上运行。
在整合进程中，他们将以人为本、构建和谐的思想贯穿始终。在公司刚刚整合后不久，大庆分公司一名员工患重病住院。面对家境窘迫的员工，公司工会及时发出了“命运无情人有情”捐赠倡议，在不到3天的时间里，公司全员参加捐款，捐款总额近10万元，展现了公司上下和谐互助的良好氛围。
东北化工销售公司突出调运、销售、管理三大职能，精心设计整合方案，以人员、机构和业务为主线，充分发挥党建和思想政治工作优势，积极构建和谐的企业文化，全面推进东北化工资源重组整合，为企业后续发展提供了强有力的组织保证。目前，东北化工销售公司已初步构筑起了现代化、专业化的营销物流体制。
是什么使纷繁、复杂的东北化工业务整合引入了如此平稳、有序、高效的轨道，公司总经理、党委书记王光军道出真谛：“科学发展观是引领业务整合的航标灯。”
东北化工销售公司以“又好又快”、科学发展的理念为指导，在业务整合的全程中，他们将“好”作为整合的标尺。翻开公司大事记，在一项项追忆的字里行间，无不感受着科学、稳健、高效的节拍。
2006年：6月份，以集中统一的原则，展开业务调研、收集信息、征求意见等工作，统筹规划设计了16个新的管理流程；7月份，明确了组织机构框架；8月份，完成了公司班子成员的组建；9月份，对物流系统进行业务划转。期间，以“先骨干、后完善”的原则，精心编制人员配备方案，以及分公司和机关处室临时负责人的选配工作；10月份，结合ERP项目对计划、结算、互供和价格实施内部模拟运作，全面打通管理流程；12月份，按照上下业务对口的原则，完成了分公司机构整合，对销售、储运、财务、人事实行业务垂直管理，业绩纵横考核，公司初步确立起了“集团军整体作战，多兵种协调配合，管理与考核并重，区域化与专业化结合”的运行模式。
与此同时，他们本着 “科学、简明、制衡、集约”的管理原则，结合公司实际精心搭建组织框架，初步完成108项制度的起草工作，并经专题研讨、完善，确定了98项管理制度，去年共发布实施84项。今年1月份，该公司业务已按新管理制度和模式全面运行。一个界面清晰、职责明确的制度体系在崭新的东北化工销售公司管理轨道上运行。
在整合进程中，他们将以人为本、构建和谐的思想贯穿始终。在公司刚刚整合后不久，大庆分公司一名员工患重病住院。面对家境窘迫的员工，公司工会及时发出了“命运无情人有情”捐赠倡议，在不到3天的时间里，公司全员参加捐款，捐款总额近10万元，展现了公司上下和谐互助的良好氛围。